Mikropolitische Kompetenz verbessern – Networking

Sich selbst positionieren und die eigene Macht und den Einfluss ausbauen

Nicht jeder Führungskraft, jedem Projektmanager und jeder Projektmanagerin fällt es leicht bewusst politisch aktiv zu sein. Und natürlich ist nicht jeder ein „geborener“ Politiker bzw. eine „geborene“ Politikerin.

Nur leider kann sich Niemand der Mikropolitik in Unternehmen entziehen und es ist notwendig, dass du dich mit den politischen Dimensionen in deinem Umfeld auseinandersetzt und deine mikropolitische Kompetenz entwickelst. Denn mit einem umsichtigen und vernünftigen mikropolitischen Verhalten kannst du deine gesetzten Ziele besser erreichen.

Die zweite Dimension der mikropolitischen Kompetenz ist das Networking. Beim Networking geht es darum sich selbst zu positionieren und seine eigene Macht und den Einfluss auszubauen. Dabei ist es wichtig vertrauensvolle und fruchtbare Beziehungen aufzubauen und damit die eigenen Ziele zu erreichen.

Der erste Schritt auf dem Weg zu deiner persönlichen Entwicklung besteht darin, dass du dein derzeitiges Niveau an mikropolitischer Kompetenz ermittelst. Ich empfehle dir dazu die nachfolgenden Aussagenpaare zu nutzen.

• Ich bleibe für mich und verbringe praktisch meine gesamte Zeit am Arbeitsplatz mit der Erledigung berufsbezogener Aufgaben. Oder:
  Ich verbringe bewusst Zeit damit, bei der Arbeit Kontakte zu anderen zu knüpfen.

• Ich verbringe meine Zeit vor allem mit einem engen Kreis von Kollegen und Freunden, mit denen ich mich wohlfühle. Oder:
  Ich investiere sehr viel Zeit in den Aufbau unterschiedlichster und einflussreicher Menschen bei der Arbeit.

• Ich verlasse mich fast ausschließlich auf formale Prozesse, um Ressourcen zu sichern und Dinge zu erledigen. Oder:
  Ich nutze oft mein Netzwerk auf Arbeit, um mir wertvolle Ressourcen zu sichern und etwas zu erreichen.

Welche Aussagen beschreiben dich am ehesten?

• Wenn du überwiegend die zweiten Aussagen bejahen konntest, dann wendest du deine mikropolitischen Fähigkeiten möglicherweise schon sehr effektiv an.

• Wenn du überwiegend die ersten Aussagen bejahen konntest, dann könntest du feststellen, dass deine Praktiken der mikropolitischen Kompetenz noch ausbaufähig sind.

Wenn du daran interessiert bist deine mikropolitischen Fähigkeiten zu verbessern, dann lies dir gern die folgenden Tipps und Vorschläge durch.

• Mach dir dein bestehendes Netzwerk bewusst und finde raus, an wen du dich wenden kannst, um Ratschläge, Informationen und Ressourcen zu erhalten. Ermittle wie eng dein Netzwerk ist.

• Erweitere dein Netzwerk, indem du neue Beziehungen zu Personen aufbaust, die nicht zu deiner Abteilung, deinem Team oder deiner Funktion gehören.

• Konzentriere dich auf den Aufbau eines vielfältigen Netzwerkes, nicht nur eines großen Netzwerks. Ein vielfältiges Netzwerk bietet Zugang zu unterschiedlichen und einzigartigen Standpunkten, Ressourcen und Möglichkeiten.

• Vermeide es, Beziehungen nur dann aufzubauen, wenn du etwas brauchst. Baue stattdessen Beziehungen zu anderen aus den richtigen Gründen auf (z.B. weil du echtes Interesse an ihnen hast).

• Die Pflege guter Beziehungen erfordert Zeit und Mühe. Du musst Zeit mit anderen verbringen, auch wenn du nichts von ihnen brauchst.

• Verbringe Zeit mit anderen, wenn du mit ihnen auf einer persönlichen Ebene in Kontakt treten kannst (z.B. während des Mittagessens oder nach dem Feierabend).

• Stelle sicher, dass du sowohl zu höheren als auch zu niedrigeren Personen im Unternehmen in Verbindung stehst.

Warum ist es so wichtig das Networking zu stärken?

Angesichts der Komplexität, mit denen Führungskräfte und ProjektmanagerInnen konfrontiert werden, ist es für eine einzelne Person einfach nicht möglich, über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu verfügen, um alle Probleme zu lösen und stets kluge Entscheidungen zu treffen. Effektive Führungskräfte und auch ProjektmanagerInnen bauen ihre Netzwerke auf und nutzen sie, um die Ressourcen, das Wissen und die Fähigkeiten anderer zu nutzen und damit komplexe Herausforderungen zu bewältigen.

Dabei ist es wichtig gezielte und vielfältige Netzwerke aufzubauen, die ihr aktuelles Wissen und ihre Fähigkeiten erweitern. Diese Führungspersönlichkeiten wissen, wann und wo sie ihre Netzwerke ausbauen und wann sie die Verbindungen zu einzelnen Personen verringern sollten.

Außerdem sollte es vermieden werden nur mit „Gleichgesinnten“ (z.B. Personen mit ähnlichen Interessen oder Sichtweisen) ein Netzwerk aufzubauen, um sich nicht selbst den Zugang zu neuen Ideen und Erkenntnissen zu verwehren.


Dies sind natürlich nur erste Inspirationen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass du mit einer reflektierten Wahrnehmung deiner eigenen Führungsposition vermeiden kannst, selbst unkontrollierte mikropolitische Prozesse in Gang zu setzen. Im Zuge eines Coachingprozesses kannst du tiefer an einzelnen Themen arbeiten, konkretere Handlungsmaßnahmen definieren und damit deine mikropolitische Kompetenz ausbauen.